สิงคโปร์: สถานที่แรกที่Anthony Lokeไปเยือนวันแรกในฐานะรัฐมนตรีคมนาคมคนใหม่ของมาเลเซีย ไม่ใช่ที่ทำงานของเขา แต่เป็นสถานีรถไฟใน Selangorเขาสวมหมวกแก๊ปและหน้ากากสีดำพร้อมเสื้อผ้าธรรมดาและกางเกงขายาว เขายืนอยู่ท่ามกลางผู้สัญจรไปมาเพื่อสัมผัสกับสิ่งที่ประชาชนทั่วไปทำในช่วงชั่วโมงเร่งด่วน การหยุดชะงักของบริการ ความล้มเหลว และความล่าช้าเป็นเรื่องปกติในระบบ Light Rapid Transit (LRT) ของรัฐสลังงอร์ โดยมีการหยุดให้บริการอย่างร้ายแรงเป็นเวลา 6 วันในสถานี LRT 16 แห่งเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน
Loke ไปโดยไม่บอกกล่าวพร้อมกับผู้ช่วยสองคน
“สภาพในรถไฟคับแคบมากและผู้โดยสารไม่สบายอย่างแน่นอน” เขาโพสต์บนโซเชียลมีเดีย สามวันต่อมา เขาได้พบกับทีมผู้บริหารของ LRT เพื่อหารือโดยตรงถึงวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Loke ปฏิบัติภารกิจนอกเครื่องแบบเพื่อตรวจสอบระบบขนส่งสาธารณะของมาเลเซีย ในการดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีกระทรวงคมนาคมครั้งก่อน (พ.ศ. 2561 ถึง พ.ศ. 2563) เขาได้ไปเยี่ยม LRT และระบบรถไฟโดยสารเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่ผ่านการกลั่นกรองโดยตรงเกี่ยวกับสถานะการดำเนินงาน
ในการดำรงตำแหน่งใหม่ เขาได้ทำเช่นนี้เกือบทุกสัปดาห์ และถึงกับได้รับฉายาว่า “รัฐมนตรีนอกเครื่องแบบ” วิธีการปฏิบัติจริงนี้เหมือนกับบลูซูกัน แนวทางปฏิบัติที่ประธานาธิบดี Joko Widodo ของอินโดนีเซียนิยม ศัพท์ภาษาชวา แปลอย่างหลวมๆ ว่า “การเข้ามา” บลูซูกันมีต้นกำเนิดมาจากนิสัยที่เห็นได้ชัดว่าผู้ปกครองแห่งสุราการ์ตา กษัตริย์ Pakubuwono V (1820-1823)
ในฐานะนายกเทศมนตรีเมือง Solo Jokowi ใช้ Blusukan เพื่อฟังอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับองค์ประกอบของเขาและแก้ไขปัญหาของชุมชนอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นแนวทางปฏิบัติที่เขายังคงดำเนินต่อไปในฐานะนายกเทศมนตรีกรุงจาการ์ตาและแม้กระทั่งในฐานะประธานาธิบดี
กลางวัลเล่ย์ให้บริการโดยเครือข่ายรถไฟซึ่งประกอบด้วยรถไฟ
โดยสาร รถไฟฟ้าขนส่งมวลชนขนาดเล็ก รถไฟฟ้าขนส่งมวลชน และรถไฟฟ้าโมโนเรล (แฟ้มภาพ: เบอร์นามา)
ในการสนทนากับผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอินโดนีเซีย ผู้เขียนได้เรียนรู้ว่า blusukan ของ Widodo มีเป้าหมายเพื่อต่อต้านวัฒนธรรม “asal Bapak senang” (ABS) ซึ่งแปลว่า “ตราบใดที่เจ้านาย (รัฐมนตรี) ของฉันมีความสุข” ซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาใช้อย่างสละสลวยเพื่อหมายถึง พวกเขาแจ้งแต่ข่าวดีแก่เจ้านายของตน มีรายงานว่าคำนี้ถูกใช้บ่อยในช่วงที่ซูการ์โนดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีคนแรกของอินโดนีเซีย เมื่อผู้ติดตามของเขานำเสนอแต่รายงานสีดอกกุหลาบแก่เขา
สิ่งนี้ไม่แตกต่างจากวัฒนธรรมทางการเมืองหรือระบบราชการที่มีอยู่ในมาเลเซียมากนัก เป็นเรื่องดึงดูดให้เจ้าหน้าที่และข้าราชการที่อยู่รอบๆ รัฐมนตรีเสนอเพียงภาพความเป็นจริงที่เป็นสีดอกกุหลาบหรือแง่บวก เพราะพวกเขากลัวว่าการทำอย่างอื่นอาจถูกตำหนิหรือเสี่ยงที่จะถูกใส่ร้ายจากผู้บังคับบัญชา
สิ่งนี้มีมากขึ้นสำหรับประเทศที่มีดัชนีระยะห่างอำนาจ Hofstede สูงเช่นมาเลเซีย ซึ่งสร้างขึ้นจากกองกำลังสองลำดับชั้นของลัทธิล่าอาณานิคมทางประวัติศาสตร์และลัทธิศักดินาทางจิตวิทยา (หมายถึงความจงรักภักดีอย่างแท้จริงจากผู้ใต้บังคับบัญชา แม้ว่าอาจละเมิดบรรทัดฐานหรือค่านิยมของสังคม) มาเลเซียเป็นประเทศที่ลำดับชั้นไม่ต้องการเหตุผล เจ้านายในอุดมคติคือเจ้านายที่มีเมตตา และการท้าทายต่อความเป็นผู้นำไม่ได้รับการตอบรับที่ดีนัก
coachwalletoutletonlinejp.com
tnnikefrance.com
SakiMono-BlogParts.com
syazwansarawak.com
paulojorgeoliveira.com
NewenglandBloggersMedia.com
FemmePorteFeuille.com
mugikichi.com
gallerynightclublv.com
TweePlebLog.com
